שירותי סימפקט נמצאים על רצף ציר השותפויות,
החל מייעוץ בנושא ועד לניהול שותפויות מורכבות,
וכוללים 5 תחומים מרכזיים:
תשתית ארגונית
יצירת תשתיות ארגוניות איכותיות ברות קיימא בארגונים: אבחון ארגוני, פיתוח ארגוני, בניית צוות ועבודת צוות מיטבית, בניית חזון, מטרות ויעדים, בניית מבנה ארגוני אפקטיבי, טיוב ויצירת תהליכים ומנגנונים ארגוניים, הגדרות תפקיד ועבודה מערכתית.
ליווי וייעוץ hands on
ליזמים מנהלים וצוותים: ליווי ארגוני, פיננסי וחברתי של יזמים, מנהלים וצוותים על מנת שיוכלו לממש את החזון שלהם, לייצר תוכנית עבודה אופרטיבית וישימה, סיוע ביצירת קשרים, בתכנון אסטרטגי וטקטי, ליווי מודלורי ובניית שלבי ביצוע ליזמות ופרוייקטים, סיוע מול גורמים שונים כגון: גורמי ממשל, רשויות מקומיות ועוד.
בניית שותפויות
בניית שותפויות בין מגזרים וקהילות: נסיון רב בחשיבה, תכנון, פיתוח והוצאה לפועל של תוכניות לבניית שותפויות בין קהילות ומגזרים וכן בין ארגונים שונים. לדוגמא בניית שותפות בין משרד ממשלתי לבין עמותה מפעילה של שירות איזורי, בניית שותפויות בין שני ארגונים שהם שותפים- מתחרים, בניית שותפות בתוך קהילה בין מספר מסגרות שנותנות שירותים לאותה אוכלוסייה ועוד.
פרוייקטים
פיתוח שירותים, תוכניות הדרכה ופרוייקטים: נסיון של יותר מעשור בקידום ופיתוח תוכניות ושירותים שונים כאשר עיקר הנסיון של סימפקט הוא בפיתוח שירותים בפריפריה לאוכלוסיות מוחלשות כגון: אנשים עם מוגבלויות. פיתוח תוכניות חברתיות וכלכליות, קידום פרוייקטים בתחום יזמות חברתית ועסקית. לסימפקט נסיון הן בתוכניות שירותיות כגון: ליווי מסגרת לנערות במצוקה והן בתוכניות שמקדמות זכויות אדם ושינוי מדיניות כגון: ליווי מיזם זכויות וקולן של נשים בדואיות בכפרים הלא מוכרים מטעם עמותת סידרה. מעבר לרשימת הפרוייקטים בלחיצה כאן.
ניהול מיזמים
ניהול מיזמים מורכבים ורבי שותפים: לסימפקט יש נסיון ייחודי בניהול מיזמים מורכבים ורבי שותפים שכוללים הן את הממשלה, החברה האזרחית, רשויות מקומיות והמגזר העסקי. יצירת הWinWin היא תפיסה בסיסית בעבודה של סימפקט תוך נסיון ורגישות לצרכים ולדגשים השונים של כל שותף ויצירת ערכים מנחים לקידום הפעילות והחזון המשותף.